Mieux fonctionner
CTO externalisé pour PME : une direction technique sans CTO en interne
Nous assumons le rôle de directeur technique à temps partiel. Nous décidons avec vous de la technologie dont vous avez besoin, coordonnons vos prestataires et protégeons chaque euro investi.
Quand avez-vous besoin d'un CTO externalisé
- Vous prenez des décisions technologiques importantes sans personne de confiance pour vous conseiller.
- Vous dépendez de prestataires et ne savez pas si ce qu'ils proposent correspond à vos besoins.
- Votre informatique grandit par rustines et coûte de plus en plus cher.
- Un CTO à temps plein ne rentre pas dans votre budget.
Ce qui est inclus
- Stratégie technologique. Un plan aligné sur les objectifs de l'entreprise.
- Prestataires. Sélection, négociation et suivi des prestataires et des projets.
- Sécurité et continuité. Sauvegardes, accès et protection des données sous contrôle.
- Budget technologique. Savoir où va l'argent et ce qu'il rapporte.
- Comité de direction. Une présence aux réunions où se décide le cap.
Questions fréquentes
Combien d'heures un CTO externalisé consacre-t-il ?
Autant que nécessaire. Nous convenons d'un volume mensuel et l'ajustons selon le moment que vit l'entreprise.
Remplace-t-il mon équipe technique ou mes prestataires ?
Non. Il les dirige et les coordonne pour qu'ils travaillent avec un cap clair.
Pour quelle taille d'entreprise est-ce pertinent ?
Pour les entreprises de 10 à 150 personnes qui dépendent de la technologie mais n'ont pas leur propre directeur technique.