Operar mejor
CTO externo para pymes: dirección tecnológica sin un CTO en plantilla
Asumimos el rol de director de tecnología a tiempo parcial. Decidimos contigo qué tecnología necesitas, coordinamos a tus proveedores y protegemos cada euro que inviertes.
Cuándo necesitas un CTO externo
- Tomas decisiones tecnológicas importantes sin nadie de confianza que te asesore.
- Dependes de proveedores y no sabes si lo que te proponen es lo que necesitas.
- La tecnología crece a parches y cuesta cada vez más.
- Un CTO a tiempo completo no encaja en tu presupuesto.
Qué incluye
- Estrategia tecnológica. Un plan alineado con los objetivos del negocio.
- Proveedores. Selección, negociación y seguimiento de proveedores y proyectos.
- Seguridad y continuidad. Copias, accesos y protección de datos bajo control.
- Presupuesto tecnológico. Saber en qué se gasta y qué retorno da.
- Comité de dirección. Presencia en las reuniones donde se decide el rumbo.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas horas dedica un CTO externo?
Las que necesites. Acordamos una dedicación mensual y la ajustamos según el momento de la empresa.
¿Sustituye a mi equipo técnico o a mis proveedores?
No. Los dirige y coordina para que trabajen con un rumbo claro.
¿Para qué tamaño de empresa tiene sentido?
Para empresas de 10 a 150 personas que dependen de la tecnología pero no tienen un director de tecnología propio.